11月23日上午，全国厂务公开协调小组成员、国务院国资委副主任、全国总工会副主席黄丹华带领“第六次全国厂务公开民主管理工作调研检查组”到东城区进行调研检查。国务院国资委、全国总工会、北京市总工会及市纪委的部分领导陪同调研。 市总工会党组书记、副主席韩子荣，副主席王北平，区委书记杨柳荫，区委常委、常务副区长徐熙，区委常委、区委办主任夏树军，区厂务公开协调小组副组长、区总工会主席张晓林参加。 　　
　　会上，全国厂务公开先进单位——宏源餐饮管理有限公司由董事长马龙向各位领导汇报了宏源公司开展厂务公开民主管理工作。董事长向各位领导从四个方面回顾总结了宏源公司2005年以来开展厂务公开民主管理工作的做法和成效。 　　
　　　一是提高思想认识，找准开展厂务公开的切入点。企业推行厂务公开民主管理依托职代会，以协调劳动关系为主线，以签订集体合同、工资集体协商为主要内容，并将其纳入企业经营管理中，逐步深化了厂务公开民主管理工作。 　　
　　　二是明确公开重点，坚持“八个必须”。结合企业实际我们明确了八项涉及职工切身利益的内容必须公开，并不断充实公开内容，推动了这项工作取得长足发展。 　　
　　　三是明确职责分工，多种形式确保公开到位。员工的转正、考核、晋级、工资及提成等全部在公开专栏或员工大会对全体员工公开。从店领导班子、中层管理人员的手机号码一律向员工公开。员工可以随时打电话、发信息，署名、不署名的对企业各项工作和活动提出意见和建议。 　　
　　　四是以集体协商为切入点，保障职工民主权利。与职工切身利益息息相关的核心问题就是工资问题，这是关系到全体员工切身利益的大事。 　　
　　　五是树立以职工为本的理念，营造利于企业健康发展的管理氛围。企业提出“以人为本”的企业理念就是致力于在宏源公司内部营造一种“家”的氛围，使员工进了宏源有到家的感觉。不仅要让员工学到生存的本领，还要让他们学会做人。经济危机使企业或多或少还是受到了一定的影响，公司在考虑正常运行的同时并没有一味追求利润，而是提出控制营业额，并纳入绩效考核。其出发点：一是保证服务质量，二是保证员工的正常休息；把员工和顾客的利益放在首位。只有领导心中有员工，员工心中有企业，相互之间实现理解与支持，才能产生凝聚力、向心力和战斗力，是宏源公司发展、壮大，立于不败之地的坚实基础。 　　
　　　会上各级领导对宏源公司厂务公开民主管理给予了肯定。最后全总领导强调：要扎实推进非公有制企业厂务公开民主管理工作，充分调动职工参与企业厂务公开民主管理的积极性。使厂务公开民主管理工作充分发挥维护劳动关系和谐稳定、促进企业发展的作用。